В психиатрии хорошо известен недуг, которым страдает украинский премьер. Даже существует специальный термин – псевдология (от греч. pseudos – ложь и logos – слово, речь). Это патологическая склонность к обману, мистификации окружающих, потребность во лжи и обмане. Как правило, таким заболеванием страдают подростки, которые пытаются с помощью обмана уйти от наказания. «Я не пил, это пьяные дяди на меня в маршрутке надышали». «Да не курил я! Это в комнате было накурено. И вообще, презервативы не мои!». В более зрелом возрасте псевдология трансформируется в мифоманию. В отличие от псевдологов-тинэйджеров, мифоманы прибегают ко лжи не для того, чтобы избежать наказания. Их увлекает сам процесс сочинения невероятных историй. Это становится патологической потребностью. Однако в случае с Тимошенко налицо мифомания, осложненная псевдологией.

СРОЧНО! УСТАНОВЛЕН ДИАГНОЗ ТИМОШЕНКО!!!

ИТАК, УСТАНОВЛЕН ДИАГНОЗ ТИМОШЕНКО – ЭТО ПАТОЛОГИЧЕСКАЯ СКЛОННОСТЬ КО ЛЖИ!

ИЗ АРХИВА ЦЕНТРА

ФРАГМЕНТ ИЗ МЕДИЦИНСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ.

«…Всем известна патологическая склонность Юлии Тимошенко ко лжи: “в Украине самый дешевый в Европе газ”, “бюджет выполнен на 101 процент”, “в Японии финансовая ситуация гораздо хуже, чем у нас”, “по итогам 2009-го года будет рост ВВП”, “десять бибикающих машин выдают за массовую акцию протеста”. Кстати, насчет“ десяти авто, которые специально показывали по телевидению крупным планом”. В день парламентского отчета правительства Тимошенко пришлось пробираться в Раду по подземному переходу.

Улица  Грушевского была полностью перекрыта джиперами, протестующими против повышения  транспортного сбора. Километровая пробка практически парализовала движение в  центре столицы. Надо обладать богатой фантазией, чтобы насчитать “десять  машин”. Или же быть слепой от рождения. Буквально на следующий день, во время  встречи с лидерами акции, Юлия Тимошенко попросила у них прощения за “десять  машин”. Якобы попутала. Пресс-служба подставила ничего не подозревающую  “дефачку”. Однако извинения премьера услышали лишь несколько человек, а вранье  насчет “десяти бибикалок” – все желающие.

В психиатрии хорошо известен недуг, которым страдает украинский  премьер. Даже существует специальный термин – псевдология (от греч. pseudos –ложь и logos – слово, речь). Это патологическая склонность к обману,  мистификации окружающих, потребность во лжи и обмане. Как правило, таким   заболеванием страдают подростки, которые пытаются с помощью обмана уйти от  наказания. «Я не пил, это пьяные дяди на меня в маршрутке надышали». «Да некурил я! Это в комнате было накурено. И вообще, презервативы не мои!».

В более   зрелом возрасте псевдология трансформируется в мифоманию. В отличие от   псевдологов-тинэйджеров, мифоманы прибегают ко лжи не для того, чтобы избежать  наказания. Их увлекает сам процесс сочинения невероятных историй. Это  становится патологической потребностью. Однако в случае с Тимошенко налицо  мифомания, осложненная псевдологией.

Другими словами, Юлия Владимировна страдает (от бедная!) целым  букетом психологических расстройств. Врет с целью избежания наказания, однако  испытывает наслаждение от процесса мифотворчества, который является для нееспособом достижения цели. Вспомните предвыборный лозунг БЮТ – «Украинскийпрорыв». Она обещала, что страна превратится в «азиатского тигра». Некоторые  достижения уже есть. Правительство Тимошенко удалось добиться того, что все  больше украинцев переходят на дешевый китайский фастфуд.  «Мивина» составляет  основу рациона. Правда, не удалось снизить потребление сала и картошки на душу  населения.  

Тимошенко и Вранье? Нет. Это преднамеренное введение общественности в заблуждение. Вот в чем  главное отличие Тимошенко от тинэйджера, страдающего спермотоксикозом. В  остальном же картина заболевания совпадает до мельчайших деталей. Отличается  только степень ответственности за последствия вранья.

Люди,  страдающие псевдологией в тяжелой форме (то есть на всю голову с косой), очень  любят сказки. Про Дюймовочку, Снежную королеву-лесбиянку, веселых   бобров-трансвеститов и про дефачку, которая завалила в берлогу к медведям и  устроила там форменный бардак (наверное, была круто вштыренной). Все понимают,   в чем причина такой любви. Как   говорится, рыбак рыбака видит издалека. В данном случае, псевдологи и мифоманы    чувствуют в сказочниках родственную душу. Говорящие лошади,   украинский прорыв и  так далее. Юлия Владимировна на сто процентов подтвердила поставленный диагноз.

Оказывается, она любит   сказку про Маугли. Даже цитирует понравившиеся места с парламентской трибуны.   «Надо объявить водяное перемирие, как в джунглях во время засухи!» – переиначивает   Киплинга на свой лад премьер-министр Украины. Я ее понимаю. Хотя не врач.  Баблов стране кончается. Вместе со всем остальным. Многие озверели. А как тут   неозвереешь после шока от цен? Поэтому все должны на время забыть о политической   ориентации и лакать из одного источника. Или, если быть более корректными, есть  из одних рук. Помните предвыборный плакат Юлии Владимировны? Ну, на котором она с горсткой земли в ладонях. Инадпись: «Вы у меня землю жрать будете». Чувствую, это анонсированное Тимошенковремя уже подходит. Недолго осталось. Только Маугли с его зоофилией нам, сука,не хватало.

Есть ли  способ вылечить больных, страдающих тяжелой, скорее всего, наследственной  формой псевдологии? – может спросить пытливый читатель. Мнения медицинских   светил по данному вопросу расходятся. Одни считают, что больного необходим  оглушить лошадиными дозами успокоительного, а затем переключать его внимание на  реальность. Другие отдают предпочтение электрошоку. Но все без исключения эксперты сходятся в одном: если случай тяжелый,  необходимо изолировать данного индивидуума. Другое не поможет.»    Александр Зубченко http://versii.com/news/172588/

Психологическийпортрет Юлии Владимировны Тимошенко

ФРАГМЕНТЫПСИХПОРТРЕТА Ю.ТИМОШЕНКО

«…Для Юлии Владимировны (ЮВ) мир человеческих переживании, чувств иэмоций — это не только сфера её интересов и наблюдений, это в первую очередь её"мастерская" и "лаборатория". Здесь она и творит иисследует. Никого из входящих в круг её знакомств она не обойдет своим   "эмоциональным воздействием": кому шуточкой, кому острым словцом,кому розыгрышем, кому тонкой иронией, любому покажет его душу как в зеркале.   Любого вовлечет в свой "театр" — в свою "этическую игру", в  свою "мастерскую-лабораторию".

К  объекту своих шуток часто обращается с ласковой иронией или снисходительным   превосходством, как будто она сейчас находится где-то над ним, в каком-то   другом мире, там, где ему особенно видна вся нелепость и несуразность поведения   очередной жертвы её внимания. Шуточки Ю.В. — это своего рода "коровьевскиешуточки", это "воландовско-мефистофельские" шутки. Например: -«Порошенко, весь в слезах и соплях вбегает без стука вбегает в кабинет  президента и кричит, что ВР только что лишила его депутатства.» Такие шутки часто  становятся основой анекдотов.

Создавать гнетущую напряженную    обстановку для Ю.В. настолько естественно, что она может это делать, находясь   практически в любом настроении — и в хорошем, и в плохом; и от скуки, и отнечего делать. Достаточно самого незначительного повода и у него вдруг   откуда-то появляются и металлические нотки в голосе, и жесткие интонации, ичеканная дикция, и тяжелый пристальный взгляд, и выдержанные паузы.

Довольно   трудно бывает вовремя опомниться и выйти из-под "очаровывающего"влияния — Ю.В. тут же разыгрывает такую обиду, такое разочарование и сожаление,   что человеку становится неловко за свое "бестактное" поведение и  вроде бы ничего другого не остается, как добровольно поддаться оказываемому    давлению. Напуская насебя то намеренно безразличный, то загадочный, то печальный вид, Ю.В. старается   обратить внимание и заинтриговать всех, кто только может её сейчас видеть.   Подсознательно Ю.В. пользуется любой возможностью найти себе подходящие объекты   эмоционального влияния.

Больше   всего раздражает Ю.В. отсутствие интереса к её "театру", намеренное  нежелание стать в его спектакле "действующим лицом" или даже"зрителем". Непробиваемое" безразличие и безучастность к его   этической игре — единственное, перед чем Ю.В. бессильна, и это как раз то, чего   она больше всего боится. Её особенно настораживают люди, которые, что называется,"себе на уме" (хотя трудно быть более "себе на уме", чемсама Ю.В.)

Великолепно владеет своими мимикой,    голосом, интонацией и благодаря этому качеству делает со своим собеседником   все, что хочет, получая от него максимум нужной ему информации. Стоит ей только   захотеть, и она расслабляет человека, вызывает его на откровенность и внушаетему все, что ему вздумается. Иногда, наоборот, буквально сковывает своегособеседника страхом и напряжением, полностью подчиняет своей воле, заставляетполностью себе довериться.

Ю.В.—режиссер человеческих эмоций, режиссер настроений Любому человеку она"задаст" именно то настроение, которое считает нужным задать. Эмоциональная "режиссура" Ю.В. всегдазадается только из соображений её интересов, её расчетов, её страхов, еёподозрений и предположений.

Создание формальной или неформальной группировки врамках уже существующей системы, выявление формального или неформальноголидера, смещение существующего лидера, перемещение иерархических слоев всистеме, вывод из системы группы лиц, являющихся помехой в его расстановке сил,— все это сфера её постоянной деятельности независимо от  местазанимаемого в системе.

Расстановкасил в иерархической системе — основная область её этических и политическихинтересов и наиважнейшая сфера деятельности. Ю.В. чрезвычайно важно не тольковыявить уже существующего неформального лидера, но и потенциального  Иотносительно этой будущей расстановки сил сформировать свои отношения всуществующей политической и социальной структуре. Именно поэтому Ю.В. важнознать, что "на уме" у того или иного человека. Особенно Тимошенко  интересуют и настораживают внутренненезависимые люди, ставящие себя вне карьеры, вне сплетен, вне "интересовколлектива", вне "общественного мнения" таких людей ей бываетпонять особенно трудно и, именно поэтому, они кажутся ей особенноподозрительными.

Ю.В.дай  только повод, и вот она уже чувствует себя как на трибуне, она уже непросто говорит, а "произносит речь". Более того, митинговать онаможет вообще без повода — для этого ей нужно только подходящее настроение (если"душа горит" или "прям зло берет") вот тогда и аудиториянайдется, и тема подберется. 

Ю.В. великолепно умеет манипулироватьвременем: видит преимущества развития ситуации во времени, умеет"залечить" проблему временем,умеет "вырастить проблему во времени", т.е. умеет использовать времякак своеобразную оранжерейку, где проблема "дозревает" до тогомомента, когда она уже может быть представлена обществу в самой убедительнойформе. Умеет заставить всех почувствовать значимость момента, даже если этотмомент будет длиться десятилетия.

Прекрасно умеет пользоватьсяпреимуществами во времени, которые ей дает та или иная ситуация. Например,может запросить перемирие только для того, чтобы получить временную передышку ииспользовать ее с выгодой для себя и своей политической силы: провестиреорганизацию, привлечь на свою сторону новые силы и т. д. А отдохнув инабравшись сил, может устроить какую-нибудь новую "заварушку" и темсамым получить повод возобновить «военные» действия.

ДляЮ.В. очень важно быть уверенным в своевременности собственных действий. Иименно поэтому она всегда должна быть своевременно обо всем осведомлена. Неслучайно, после Майдана, её ближайший соратник – Турчинов стал именноруководителем СБУ, а не просто вице-премьером.Опасается быть неосведомленной втом, что для неё важно, поскольку это может привести её к несвоевременнымдействиям, к опозданию, а этого она в принципе старается не допускать. Вкритической ситуации Тимошенко особенно точно координирует свои действия вовремени: обычно стремится нанести свой удар первой, причем это должен бытьсовершенно неожиданный, ошеломляюще сокрушительный удар: слишком многопоставлено на карту. Вот потому-то Ю.В. и нужно, чтобы окружающие ей доверяли иделились с ним своими планами и информацией. Именно поэтому она побаиваетсяскрытных, но профессиональных людей, безучастных к тому, что её волнует: а,может, они его уже обошли? Может, они уже получили то, чего она сейчасдобивается, и потому так спокойны и уверены в себе?

Для Ю.В. характерно ощущение своегоисторического предназначения. Оначувствует себя частью исторического процесса, частью эпохи, носителем ивыразителем ее идей. (Политическая и гражданская активность — еще одна причина,по которой её может искренне обидеть чья-то принципиальная аполитичность илибеспринципная лояльность.)  Работает с искренним энтузиазмом и отдачей,что, однако, не мешает ей иногда искренне негодовать по поводу историческихошибок, совершаемых властью, предвидеть самый неблагоприятный исход событий на"политической арене", видеть какие-то неблагополучные тенденции вполитической и социальной жизни общества.

Тимошенко трудно руководить коллективом. (Точнее, коллективу трудно, когда им руководит Ю.В.)Уже сам процесс налаживания деловых контактов для неё не прост. Ю.В. всегдазаранее предвидит возможные разногласия или даже противоборство интересов исоответственно этому себя настраивает. Ей и трудно искучно контролировать работу подчиненных, трудно содержать в порядке деловуюдокументацию, трудно выполнять рутинную, будничную работу.

Организация рабочего процесса, созданиенеобходимых технических условий, условий оплаты, материального поощрения истимулирования — все это дается ей ценой невероятных усилий, но приносит менее,чем скромные результаты. Поэтому вусловиях отсутствия материального стимула, в условиях неэффективного и низкопроизводительного труда у Ю.В. остается единственное средство для поддержаниянеобходимого рабочего тонуса — эмоциональное и административное давление. Иэтими средствами она владеет в совершенстве.

Тимошенко может совершенно не смущатьсятем, что блефует, фальсифицирует или подтасовывает факты. (Особенно, если этоделается "в интересах дела" и в связи с "особой важностьютекущего момента".) Факты, которые невозможно проверить, в данном случаене важны, важно её личное желание воздействовать на слушателя.

Ю.В.не упустит случая провести новую, выгодную для себя расстановку сил, котораяпоможет ей переместиться в более удобный иерархический слой. Суть"политической интриги" для нее как раз в том и заключается, чтобынайти нужные рычаги воздействия на окружающих и надежную точку опоры для себя. Будучи озабоченной своим положением и авторитетом руководителя, онасвободно и легко манипулирует поведением подчиненных, внимательно следя за тем,чтобы её не "подсидели".

Юлия Владимировна очень хорошо умеет находитьвиноватых там, где их нет, умеет и любит брать "на испуг" всех, ктоот неё зависит. Для неё очень характерно искусственно нагнетать обстановку,каждому навязывать "комплекс вины" и заставлять ожидать для себявсего самого наихудшего. Ю.В. как руководитель часто склонна разыгрывать рольэтакого Карабаса-Барабаса, управляющего марионетками: время от времени он какбы "дергает за веревочки", наблюдая за тем, как приходит в действиевесь механизм. Её интриги это способ координировать работу коллектива, а заоднои "контролировать ситуацию". В результате такого"руководства" обсуждение производственных проблем в коллективепостоянно переходит из сферы деловой в сферу этическую, из области деловыхотношений в область личностных "разборок", где она чувствует себясовершенно свободно и никому не уступает первенства.

Ю.В.опасается последствий взятой на себя ответственности. И это еще одна причина,по которой ей гораздо выгоднее сформировать удобное общественное мнение, чемсамой открыто высказываться, и действовать в соответствии с "мнениембольшинства", а не самой принимать решение с вытекающей отсюдаответственностью. Так, по её словам она до последнего момента стараласьсохранить единство «помаранчевой» команды. Такая тактика, кроме всего прочего,дает ей еще и правовое прикрытие: она, как "меньшинство" выражает иподчиняется мнению и воле большинства, из числа которого потом всегда можнобудет найти виноватого, списать на него ошибки и осудить за"перегибы". Козлы отпущения,виновные в ряде регулярных системных ошибках в действиях возглавляемого еюправительства, находятся очень точно. Причем обвинениями в их адрес (какобоснованными, так и не очень) занималась, преимущественно, не сама леди Ю. аближайшие соратники.

К встречной инициативе госпожа Тимошенкоотносится очень настороженно, особенно, если она ею лично не санкционирована. Следит за тем, чтобы карьерное продвижение виерархической системе её подчиненных и их материальное поощрение распределялосьсоответственно количеству вложенного труда (соответственно доле личногоучастия) и соответственно степени возложенной ответственности, т.е.соответственно занимаемой должности.

Изучать потребности рынка, рыночныецены, детали государственного регулирования и макроэкономические соотношения для леди Ю., далеко не самая интересная работа. Поэтому ей труднона бизнес уровне самой защищать свои деловые интересы.  Бизнес Тимошенкобыстро развивался потому, что был построен на использовании политической рентыи интриг, а не на рыночных отношениях.И как только сегмент использования политической и административной ренты сталсокращаться, она сразу же ушла из бизнеса в политику.

Рассредоточение внимания — одна из его серьезнейших проблем: Ю.В. легко отвлекается с одного планаработы на другой, а иногда и вообще забывает, чем она занималась до этого. В результате накапливается множество запутанных дел,которые ей потом приходится распутывать и переделывать заново. Очень любитработать по проверенным методикам.

Трудно дать логическое объяснение поступкамледи Ю. Иногда даже не следует пытаться этого делать. Иногда создается впечатление, что она вообще видитсебя вне фактов и вне логики. То есть лично она убеждается только фактами итолько достоверными, но сама может, как ребенок, ссылаться на какой-топридуманный факт, тем более, если его невозможно проверить. Может частоманипулировать фактами и аргументами по своему усмотрению, но очень боится и нелюбит, когда так поступают по отношению к ней самой.

Любитсобирать нужную информацию. Иногдаона это делает как бы между прочим, предварительно расслабив собеседника инастроив его на доверительный лад, может как бы невзначай спросить его очем-нибудь важном. Часто строит из себя этакого наивно-любопытствующегособеседника; иногда — якобы сомневающегося скептика, провоцирующего на то,чтобы ему убедительно возражали и в качестве аргумента подробно информировали одействительном положении вещей, а также излагали все планы и раскрывали всекарты.

Леди Ю. часто поступает казалось бывопреки здравому смыслу, поскольку эмоции и интуиция у неё обычно преобладаютнад рассудком. Именно поэтому ей трудно быть объективной, поэтому-то и понятиеоб объективности у неё тоже весьма относительное: чаще всего"объективно", в её понимании, то, что она считает нужным и удобнымдля себя. С последовательностью Ю.В.также не дружит. Неоднократны случаи безосновательного изменения собственнойточки зрения по вопросам стратегического развития. Например, отношения кизменениям в конституцию, присоединения в НАТО и т.д.

"Объективную информацию" довольно часто подбирает предвзято, иногда слишком тенденциозно — все зависитот того, для какой цели она. предполагает эту информацию употребить. Кроме того, "объективность" Ю.В. частозависит от её настроения. Под настроение может выдать "объективныйанализ", где вообще одно противоречит другому. Тимошенко настолько часто "попадается" на собственныхнелогичностях и противоречиях, что на это уже перестают обращать внимание.

Кроме того, ей вообще трудно бытьлогически последовательной. Факты, которыми она оперирует, иногда бываютнастолько хаотично подогнаны, что никакой последовательности там вообще ненаблюдается, а только прослеживается какая-то эмоциональная или идеологическаятенденция. В ответ на критику поэтому поводу, начинает вести себя как ребёнок, обижается, угрожает, переходитна личности и ещё больше логически запутывается.

Чем выше положение Ю.В. в системе, тембольше возможностей она для себя видит. Склонна злоупотреблять своей властью исамоутверждаться за счет нее.Осознание собственных полномочий её очень воодушевляет и активизирует.(Сознание безграничности своих полномочий превращает в злого демона,развлекающегося судьбами и жизнями людей.) Проявляет  гибкость, динамику,умеет быстро оценить ситуацию и быстро приспособиться к новым условиям. Оченьуважает систему иерархий, уважает авторитеты, признанные в этой системе.

Предвидя близкий крах возглавляемой еюсистемы, она готовит возможные пути к отступлению, к сохранению хотя бы той еенынешней части, на базе которой можно будет воссоздать ядро будущей. Когда эта системаразрушается, Ю.В. пытается восстановить и объединить вокруг этого ядрауцелевшие связи, дать им новый лозунг и наполнить их новым актуальнымсодержанием, подготавливая её таким образом к возрождению в будущем. Этический кодекс Ю.В. совершенно безупречно работает именно в рамках еёсоциальной системы: с начальством и подчиненными ведет себя "какположено". С равными — общается на равных и в этическом плане стараетсяпроявить себя с самой лучшей стороны.

Посколькусфера этических интересов у Тимошенко сводится к наблюдению взаимоотношений врамках определенной социальной структуры, то и расстановка сил в коллективевсегда имеет для неё решающее значение, поскольку именно она определяетхарактер и направление действий леди Ю. Именно поэтому для неё очень важносвоевременно выявить скрытые этические тенденции, выявить потенциальноголидера, потенциального фаворита. Именно поэтому она с особым вниманиемнаблюдает за тем, чтобы поведение и взаимоотношения всех членов коллективасоответствовали месту, занимаемому ими в иерархии. Перефразируя латинскуюпословицу, можно сказать, что Ю.В. следит за тем, чтобы то, что позволеноЮпитеру, не позволял себе бык, т.е. чтобы поведение и взаимоотношения в рамкахсистемы были подобающими и соответствующими. Каждый раз, когда у кого-либо из членов коллектива (только не у неёсамой, конечно) проявляются "замашки примадонны или вождизма",Тимошенко это в первую очередь замечает и её первую это настораживает — а счего бы это? На каком основании? Кто и что за этим стоит? И нет ли тут какой-тоскрытой тенденции, которую она проглядела и, упустив которую, она можетоказаться "за бортом"?

Именнопоэтому самое возмутительное для неё явление, когда кто-то просто так, безвсяких на то оснований (санкций или полномочий) ведет себя "неподобающимобразом". Ю.В. это возмущает не только тем, что такое поведение размываетрамки системы, вносит в нее хаос. Этаэтическая непредсказуемость вносит сумбур в её планы и в конечном счетеугрожает ее собственному месту в рамках этой системы.

Присущийтолько ей интригующий "стиль общения"  как раз и являетсяосновным способом пронаблюдать и получить информацию именно по этому, жизненноважному для Ю.В. вопросу. Каждый раз, когда ей необходимо увеличить притокинформации, она начинает активно "интриговать", причем делает это невсегда осознанно. Результаты сказываются незамедлительно, причем, иногда, самыеошеломляющие.

Леди Ю славится способностью интриговатьна "пустом месте", на "нулевых фактах". Ей даже не всегдадля этого нужен повод. Единственнойпричиной часто может быть неведение или непонимание, на каком основанииинтересующий её человек позволяет себе те или иные поступки, каковы мотивы егоповедения и какое отношение они имеют лично к ней. Цель интриги, форма интриги задаются подсознательно. То есть сама Ю.В.не всегда осознает, что и зачем она делает. Просто она чем-то обеспокоена иначинает как-то действовать. Часто её просто беспокоит собственное неведение иона старается добыть информацию любыми средствами — только и всего!

Иногда, испытывая неловкость передколлективом за невыполненное обещание, она может почувствовать непреодолимоежелание устроить какую-то "заварушку", которая оказывается оченькстати и помогает ей отвлечь коллектив от насущных проблем и переключить его наэтические "разборки", что в дальнейшем дает ей право сказать: "Да, может, я и не самый лучший руководитель, но и вы не ангелы!" Иногда, тревожась за свое положение в системе, видя в ком-то будущегоконкурента или просто потенциального лидера, она также начинает этическииспытывать подчиненных, с тем, чтобы узнать степень своего влияния на каждогоиз них. Причем методы  могут бытьсамые неэтичные: она может искушать, запугивать, вызывать на откровенность,шантажировать, сплетничать, наушничать, подстрекать — к каждому она должнаподобрать свой ключик, должна исследовать область этических проблем и потенциалкаждого.

Ю.В.изначально не верит в абсолютную святость и непогрешимость. Пропуская человекасквозь сито своих "проверок", она как бы стремится раскрыть изнанкуего души, убеждая его (а заодно и себя), что это и есть его подлинное лицо, авсе остальное — только притворство. "Предрасположенность к греху — этоведь так естественно! Чего же тут стесняться!" — таков как будто вывод её"режиссуры", но каждый из "артистов- соратников" ужечувствует себя "завербованным", приобщенным к некоему "братствугрешников".

Ю.В. бесконечно далека от каких бы то ни былопринципов демократии. Народ воспринимается ею тоже как иерархическая система,которая требует грамотного руководства «этически авторитетным» лидером. В то жевремя как никто другой она интуитивно чувствует объективно возрастающуюактуальность демократизации общества. В этом состоит главное противоречиеТимошенко как политика и лидера политической силы.

Поиску "виноватого" уделяетмного времени и сил. Чаще всего "виноватым" объявляется тот, ктоигнорирует её лидерство. Всегда"чувствует" человека внутренне независимого. Ей необходимо разобратьсяв причинах этой независимости, найти слабую, "болевую" точку в душекаждого, "прощупать" ее болевой предел. Есть еще идругие методы "этического воздействия", свойственные ей: частая смена"фаворитов" и "опальных", коллективная травля"виноватого", возведение "напраслины" с последующим"общественным порицанием", умение переводить любое обсуждение в"осуждение" и т. д.

Прикажущейся неэтичности указанных методов для леди Ю. это не более, чемпрощупывание "болевых точек", интересующих её людей, это всего лишьспособ получения необходимой ей информации. Этим же объясняется и этическая непоследовательность: например сегодня он может быть искренним другомсвоего вчерашнего "врага". Причемдля оправдания собственной непоследовательности у неё найдется множество"фактических доводов", кроме одного — она попросту испытывалаинтересующего её человека. Но именно такое объяснение ей самой в голову непридет, поскольку метод воздействия этическим отношением у Тимошенкореализуется подсознательно.

Благодаря сильной подсознательнореализуемой "интуиции возможностей", для неё как будто не существуетбезвыходных ситуаций, она всегда находит способ выйти "сухим из воды" Благодаряэтому свойству Ю.В. практически невозможно "припереть к стенке": унеё есть тысячи способов выкрутиться, отвлечь от себя внимание или подставитького-то другого. Запас её выдумок и трюков неистощим. Она способна пересидеть ипереждать любую опасность. Она способна "переиграть" любогопротивника, спрятаться так, что её никто не найдет, запутать "следы"так, что никто концов не отыщет. Она не только способна вылезти из любогокапкана, но еще и посадить туда охотника. Она может кого угодно убедить в своейправоте, изобретая для этого доводы, которые ни проверить, ни опровергнутьневозможно.

Ю.В.никогда не скажет того, что потом бы обернулось против неё. А если вдруг это ислучится, она либо откажется от своих слов, либо постарается придать им другойсмысл. Она никогдане подпустит "чужих" к "своему пирогу". Ничего и никогда неделает в ущерб себе, но великолепно умеет создавать иллюзию самопожертвования. Как прирожденный лидер, не любит признавать свое поражение. Онапрекрасный стратег и умеет продумать множество вариантов к отступлению.Подготовить заранее "потайные ходы", лабиринты, найти себе"двойников", «козлов отпущения» и организовать тайную защиту. Умеетпродолжать "свою игру", даже будучи, казалось бы, низложенной.Проявляет чудеса выживаемости и неуязвимости. Порвать отношенияс леди Ю. очень трудно, и то, если только она сама тому не воспрепятствует. Впротивном случае, она ни себе, ни другим не даст "выйти из игры". Онаможет ее продолжать в самых неожиданных формах и на самых невидимых фронтах, нообязательно будет напоминать о себе и не позволит себя проигнорировать.

Владимир Стус  консультант по стратегии, аналитик,прогнозист

Полный текст на http://blog.liga.net/user/vstus/article/4980.aspx  

ЦЕНТР ПОЛИТПРОГНОЗА WWW.UA-PRAVDA.COM